中恒博瑞全業(yè)務(wù)過程精益運(yùn)營管理啟動會（下文稱“方舟2號計劃”）于3月29日順利召開，公司在崗項目經(jīng)理通過線上、線下方式參加會議，公司經(jīng)營班子周慶捷、張樹清出席并給予指導(dǎo)意見。

方舟2號計劃直面公司項目交付面臨的資源缺乏、產(chǎn)品不精、信息不暢、角色重疊等困局，回歸項目管理初心，培養(yǎng)、激勵項目經(jīng)理；對項目售前、售中、售后全業(yè)務(wù)過程進(jìn)行關(guān)鍵節(jié)點流程再造及模板設(shè)計，同時借助信息化手段提升項目管理效率；建立運(yùn)營BP機(jī)制，組織開展項目評價、激勵、賦能活動，實現(xiàn)項目決策有據(jù)可依，風(fēng)險可知可控。本年度提升目標(biāo)：A類項目關(guān)鍵節(jié)點100%監(jiān)控、2021年項目延遲率較2020年下降10%，客戶滿意度提上到85%以上。

張樹清副總經(jīng)理在會上指出，近年來各部門項目交付壓力巨大，希望通過大家的努力，切實落地方舟2號的一系列項目管理措施，顯著改進(jìn)項目交付質(zhì)量，縮短交付周期，實現(xiàn)客戶價值，提升公司產(chǎn)品力和運(yùn)營力。今年公司管理變革圍繞組織能力建設(shè)開展，包括極致產(chǎn)品力、專業(yè)市場力、敏捷領(lǐng)導(dǎo)力、精益運(yùn)營力、精誠文化力五個方面，大家積極參與方舟2號計劃，就是在擁抱變革。希望大家積極行動起來，把項目管理開展得有聲有色，同時讓自己在計劃實施過程中得到快速成長。

最后，周慶捷董事長強(qiáng)調(diào)了項目管理和項目交付對公司經(jīng)營管理的重要性，建立嚴(yán)格、科學(xué)、有序的項目管理體系勢在必行。同時，要以終為始的看待這項工作，除了要有正向的培訓(xùn)、激勵，也要將項目經(jīng)理的考核、評價進(jìn)行前置，這樣才能促進(jìn)項目經(jīng)理的快速成長，加快公司整體項目管理水平的提升。